干燥剂实体经济如何赢得电商

电子商务的成本越来越高。实体经济如何赢得电商，实体经济如何赢得电商？如果我们在电子商务上成功，我们希望有50%的毛利。为什么这么说？电子商务的成本越来越高。电子商务几年来发展迅速。今天电商的成本不低于门店：人工服务11%，天猫商城5.5%，营销推广15%，快递公司12%，售后服务2%，核算成本2%，水电工程租金2%，含税。如果没有50%以上的利润率，电子商务长期没有办法运营。

干燥剂实体经济如何赢电商

潮流中的活力

大萧条中一定隐藏着巨大的机遇。在这个充满变化的时期，各种重大反转随时随地都在产生。

比如PC网络时代，淘宝、JD.COM商城夺走了店铺的生命。然而，在移动互联网时代，他们已经沦为传统公司。

如果现在人们把眼前门店的低迷归结为整个经济环境的低迷，显然是错误的。

事实上，中国的实体经济并没有被电子商务打败，而是输给了自己。传统知名品牌，线上营销越好，线下店越难关。品牌优势是第一条件。所以，线上和线下都达不到同样的价格，实体店就会被自己打败。所以名牌的选择也很重要！

目前随便走在一个街道社区，十家小店至少有一半说“倾销商品”、“清仓处理”、“全超低价”。原因大多是“合同到期”和“门店转让”，说明他只把门店当成一种方式。

前不久有老板嘲讽说，每个月卖2000吨干燥剂才能活下来。很明显，这样的店铺迟早会被淘汰。

经过六年的巨变，现在店铺确实到了生死存亡的关键时刻！

请记住：**好的运营模式会在**恐慌的时期出来！

电子商务的浪潮再猛烈，也不可能在一个层面上打败店铺。也就是说：“立体感”。可以说，人对完美的追求，对财富的创造，都是建立在立体感上的。

取悦“人”的层次和决策的使用价值表明，未来世界万物的**规范是“人”，万物因取悦“人”而存在。你取悦“人”的水平决定了我存在的使用价值。

所有的商品都是这样，一定要体现对人的重视和关心。商业服务的本质已经从“交易关联”转变为“服务项目关联”。这是一个非常惊人的变化，店铺再生的机会来了！

回头看几个电商平台，是不是阿里巴巴。com、JD.COM商城或亚马逊，无一例外，他们都苦于短板，一抬头，就被吊在天花板上。利润提升有放缓趋势，市场需求几乎饱和。

双11的经济发展是典型的亏损和亏损。价格竞争导致中国零售业走向无利可图的时期。电子商务正在破坏传统的产业结构，也陷入了泥潭。

电商的优势已经淡去，开“店”的成本已经超过了店面租金。比如淘宝，吸引一个消费者的成本在80元左右，但是很多商品的市场价格并没有80元那么高！

此时，由于绝大多数“门店”无法对自己保持清醒的认识，业务持续低迷，导致“门店”租金持续下降。因此，“店”的成本不断飙升，“店”的成本不断下降，**终达到同一水平。

直到现在，他们终于跑到了同一起跑线上！一切归零，公平交易。

“关心”的必要性

未来，商业服务将与80年代和90年代出生的用户竞争。这群人永远不会缺少化学品和商品。他们需要的是一种“关心”，这种关心只能通过零距离的交流和接触来体现。

而这恰恰意味着“门店”的一个大机会！你给我一个主基金，我就赌店里赢。

既然商业服务的核心优势已经从“价格”变成了“服务项目”，那么“电子商务”在争夺服务项目的时候怎么可能是“店铺”的敌人呢？更有甚者，想象一下如果街上没有一排排的商家，我们会有多沮丧。

电商是一个以“价格”反转的店铺，现在店铺一定要以“服务项目”赢下下一局！日本曾经有过门店低谷，但经过两年的调整，又平稳起步。今天的中国就跟当初的日本一样。

如今，许多商店经常犹豫不决，因为他们还没有醒来。一直在争取价格和店铺的优势。未来这些单一的产品竞争会越来越少，只有这些能向顾客展示自己独特感受的店铺才会脱颖而出。

在这种新趋势下，许多电子商务逐渐从线上推广到线下，商店的设立是为了给顾客提供一个感受和弥补弱点的地方。

这就是“升级消费观念”的本质：零售业从一个买卖期走向了一个关联期，门店可以篡改门店，打造无与伦比的消费场景。但是电商是以电脑和智能手机为基础的，没有办法表现客户不同的感受，他们务必寻找提升！

这就是“要求更新”的本质：顾客必须从对商品的满意转化为精神层面的成就感。以前人随物动，现在物随心动。到时候店家的文化艺术，自主创新，情怀，情结，会给英雄们立足之地！

　很多人说电子商务把门店整死了，实际上人们换一个视角思索一下：

干燥剂厂商想在电商中找到一个渠道，需要不断学习和投资，投资肯定会很多，但对于未来来说还是值得的。